公司是一个实体，要了解公司，就需要对其进行拆解。拆解的目的不是为了拆解，而是为了更好地了解各组成部分，最终形成对公司整体的全面认识。

拆解公司需要考虑多个方面，不仅仅是了解公司的部门和业务，还需要了解公司的经营情况。 因此，需要将公司拆解为具体的类型和指标。我们推荐使用拉姆·查兰提出的“企业经营六加二法则”来拆解。

(相关资料图)

企业经营的六加二法则是指企业经营的六个关键要素和两大基础。这六个关键要素包括现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客；两大基础包括知人善任和良好的沟通机制。

通过拆解公司并关注这些关键要素和基础，我们可以更全面地了解公司的经营情况，并从整体上了解公司。

那么具体如何做才能从整体上理解公司？

要全面了解一家公司，首先需要了解其赚钱的基础，即企业经营要素之间的相互作用，然后努力感受它们是如何协同作用的。 例如，了解有关公司的情况，如产品或服务的种类、生产设施数量、供应商、客户群等。

总之，要从整体上了解公司，需要回答以下问题：

第一，公司去年的销售收入是多少？

第二，公司业务在持续增长吗？业务增长是平稳还是在下降？业务增长前景足够好吗？

第三，公司的利润率是多少？它是上升、下降还是保持不变？

第四，公司的利润率与你的竞争者相比如何？与其他行业相比呢？

第五，公司的存货周转率和资产周转率是多少？

第六，公司的资产收益率是多少？

第七，公司的现金净流入是增加还是减少了？原因是什么？

第八，公司在竞争中是成功了还是失败了？

回答上述问题可以说明你已经使用了商业通用语言，掌握了关于公司整体运营的全景图。 获取这些信息并不需要太多数字，只需要销售收入、利润率、存货总值、资产总值和现金流量。这些数字可以从公司的年报中获得，而且并不需要非常高的精确度就能了解公司的经营状况。

然而，上述问题中并没有提及企业经营的两大基础：知人善任和良好的沟通机制。这两个基础与员工的组织和协作方式有关，员工的组织和协作方式会反映在八大问题中。如果有表现不佳的指标，可能是因为员工在组织和协作方面存在问题。为了深入了解这些问题的具体原因，管理者需要分析各个部门和团队的情况。

总之，要全面理解公司，可以使用企业经营的六加二法则。但是，这不仅仅是老板的事情， 所有管理者和一线员工都应该共同参与。只有所有员工都掌握相同的商业语言，才能更好地协作，指导和激励所有人为公司做出更大的贡献。 他们也将有更多的空间和机会来施展他们的商业智慧。

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